上一期，我們參觀了為國內(nèi)外企業(yè)和市場量身打造的真正意義的第三方電子招標(biāo)采購交易平臺——交易365招標(biāo)采購平臺，了解了他們滿足各企業(yè)單位所需的工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購全覆蓋的立身根本。今天，我們把目光投向招標(biāo)采購重要環(huán)節(jié)——“評審環(huán)節(jié)”，看看他們?nèi)绾伍_啟新時代下“評審”新模式。

一、何為常態(tài)化“遠(yuǎn)程異地評標(biāo)”

近年來，隨著各地政府投資公共資源交易的范圍擴(kuò)大，公共資源交易數(shù)量逐年上升，評標(biāo)專家出席頻率也隨之提高，評標(biāo)專家在長時間的評標(biāo)工作中對同地區(qū)投標(biāo)人產(chǎn)生了主觀印象，與投標(biāo)人之間容易發(fā)生隱含的“熟人效應(yīng)”，加之部分特殊專業(yè)專家少、專家到場評標(biāo)路時長等，極大的影響了評標(biāo)質(zhì)量和評標(biāo)效率的提高以及評審結(jié)果的客觀公正性。于是，遠(yuǎn)程異地評標(biāo)運用而生。

常態(tài)化遠(yuǎn)程異地評標(biāo)遠(yuǎn)比單一遠(yuǎn)程異地評標(biāo)試點項目更為復(fù)雜，需要解決的制度性技術(shù)性問題更多。需要遠(yuǎn)程異地的項目，專業(yè)特殊的特殊類型項目居多，如果只實現(xiàn)個別一般類型項目的電子化，很可能會流于“為遠(yuǎn)程異地而遠(yuǎn)程異地”的形式主義，只見“首個、試點”不見“常態(tài)”。

拿云南省來說，遠(yuǎn)程異地已不是面子工程或者政績工程。依托全省范圍內(nèi)已實現(xiàn)所有類型項目完全電子化的條件，各級交易中心可以熟練組織電子化評標(biāo)，各級專家可以熟練進(jìn)行電子化評標(biāo)。當(dāng)項目有遠(yuǎn)程異地需求時，遵循云南省發(fā)布的一系列遠(yuǎn)程異地項目制度保障性文件，利用跨省聯(lián)動的遠(yuǎn)程異地評標(biāo)管理系統(tǒng)、全省一體分級部署的專家系統(tǒng)、遠(yuǎn)程專家費發(fā)放系統(tǒng)、異地評標(biāo)系統(tǒng)調(diào)度系統(tǒng)等，便可以輕松實現(xiàn)遠(yuǎn)程異地，做到真正的常態(tài)化遠(yuǎn)程異地。

常態(tài)化的遠(yuǎn)程異地評標(biāo)，不僅切實解決了云南省作為西南邊陲專家分布不平衡的困難，更是真正發(fā)揮了遠(yuǎn)程異地評標(biāo)的功效，云南又一次走在了全國公共資源智慧交易探索的前列。 

二、構(gòu)建跨省市公共資源交易遠(yuǎn)程異地評標(biāo)系統(tǒng)

對此，北京筑龍信息技術(shù)有限責(zé)任公司針對這一特像進(jìn)行深入研究，依托互聯(lián)網(wǎng)VPN技術(shù)，構(gòu)建了跨省市公共資源交易遠(yuǎn)程異地評標(biāo)系統(tǒng)，讓身在不同地點的專家能同時開始評審、在線討論，遠(yuǎn)程完成評標(biāo)工作，實現(xiàn)各地公共資源交易中心硬件設(shè)施資源和優(yōu)質(zhì)評標(biāo)專家資源的共享。

例如去年，昆明、貴陽便完成了全國首例跨省兩市異地評標(biāo)。同時，昆明也在積極探索利用深圳發(fā)達(dá)城市充足的設(shè)計類專家補(bǔ)充本地相關(guān)專家匱乏的情況。 

三、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)較傳統(tǒng)評標(biāo)方式的特有優(yōu)勢

遠(yuǎn)程異地評標(biāo)作為一種創(chuàng)新的評標(biāo)方式，主要是利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)評標(biāo)過程的協(xié)同管理，各地專家可通過遠(yuǎn)程評標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上異地評標(biāo)，行業(yè)監(jiān)管部門可實行全程監(jiān)督的一種創(chuàng)新的評標(biāo)方式早已顯示出了特有優(yōu)勢：

一是遠(yuǎn)程異地評標(biāo)打破了空間地域限制，規(guī)避了評標(biāo)專家被圍獵的廉政風(fēng)險，保證了評標(biāo)的公平、公正；

二是加強(qiáng)了評標(biāo)專家現(xiàn)場管理，遠(yuǎn)程視頻音頻監(jiān)控系統(tǒng)同步傳輸評委的評標(biāo)行為，便于行業(yè)監(jiān)管部門、公共資源交易監(jiān)管機(jī)構(gòu)、招標(biāo)人等監(jiān)督；

三是進(jìn)一步提升了評標(biāo)工作效率，實現(xiàn)全州、全省甚至是全國評標(biāo)專家的“資源共享”，解決專家資源不足的問題，為投標(biāo)企業(yè)節(jié)省了人力、財力和時間。

四、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)發(fā)展歷程

從十年前，在四川實現(xiàn)省內(nèi)五地市遠(yuǎn)程異地評標(biāo)開始，北京筑龍就一直與合作伙伴積極探索該項技術(shù)的常態(tài)化運行方案。常態(tài)化的遠(yuǎn)程異地需要克服的系統(tǒng)性困難非常之多，但只要把工作落在實處，通過一系列制度保障性措施建設(shè)和一系列一體分級系統(tǒng)的開發(fā)，常態(tài)化遠(yuǎn)程異地評標(biāo)就不是不能實現(xiàn)的目標(biāo)。

如今，經(jīng)過深入的思考，北京筑龍對于“遠(yuǎn)程異地評標(biāo)”技術(shù)的運用已邁入深入“常態(tài)化”階段。由我公司承建的云南省、湖北省、宜賓市等電子交易平臺均已運用該技術(shù)成果。企業(yè)方面，對于分布廣的大型央企，例如招商局集團(tuán)，深圳分中心、北京分中心或者上海分中心間的遠(yuǎn)程異地評標(biāo)也已進(jìn)入成熟期，隨時待命服務(wù)于招商局分布在全國的上千家二級公司，充分利用新技術(shù)打破既有圈子，降低領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險。