關(guān)于海爾集團(tuán)：

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，是全球領(lǐng)先的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與美好生活服務(wù)商。專注于智慧住居與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，擁有全球研發(fā)、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，包括10大研發(fā)中心、71個(gè)研究院、35個(gè)工業(yè)園、143個(gè)制造中心和23萬銷售點(diǎn)。集團(tuán)旗下6家上市公司，其中海爾智家入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)和最受贊賞公司榜單。

采購供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

1、 作為全球白色家電第一品牌，海爾集團(tuán)業(yè)務(wù)覆家電、智能家居、數(shù)字化服務(wù)、海外業(yè)務(wù)、醫(yī)療健康等多個(gè)領(lǐng)域。目前，由于缺乏統(tǒng)一的采購平臺，集團(tuán)間采業(yè)務(wù)分散在多個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行，導(dǎo)致采購流程繁瑣、增加重復(fù)工作量，影響了整體采購效率；

2、 海爾的間接采購（以下簡稱“間采”）平臺，開發(fā)時(shí)間較早，隨著技術(shù)棧的演進(jìn)與集團(tuán)間采業(yè)務(wù)的整合深化，系統(tǒng)維護(hù)成本高、運(yùn)行速度慢、技術(shù)瓶頸無法順應(yīng)海爾技術(shù)規(guī)范等問題，難以滿足海爾對全平臺統(tǒng)一管控的信息化要求，同時(shí)無法滿足當(dāng)前通過數(shù)智化業(yè)務(wù)賦能與業(yè)務(wù)多樣化需求；

3、 海爾供應(yīng)鏈領(lǐng)域，已有資源共享云（信息化、營銷類）、海爾招標(biāo)網(wǎng)（設(shè)備、行政辦公類）等系統(tǒng)，各系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，跨平臺數(shù)據(jù)無法即時(shí)共享與同步，增加了數(shù)據(jù)整合的復(fù)雜性與出錯(cuò)率，還容易出現(xiàn)重復(fù)下單、遺漏訂單等漏洞；

4、 “人單合一、快速決勝”是海爾的企業(yè)文化。但采購環(huán)節(jié)，由于平臺不統(tǒng)一，內(nèi)部員工需要熟悉多個(gè)平臺的操作流程和規(guī)則，增加了使用難度和復(fù)雜度，且系統(tǒng)內(nèi)部各模塊之間的聯(lián)動性不強(qiáng)，這些弊端亟待解決；

5、 海爾集團(tuán)合作的供應(yīng)商，品類覆蓋近百種、數(shù)量超萬家，亟需對供應(yīng)商統(tǒng)籌精細(xì)管理，降本增效，保證供應(yīng)鏈安全可靠。

北京筑龍大采購解決方案

1、 北京筑龍與海爾打造的海爾間采數(shù)字化平臺，將所有間接采購業(yè)務(wù)整合至單一系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)品類、物料、屬性庫、招標(biāo)、供應(yīng)商、專家等管理，支持借標(biāo)、直接選商、委外、詢比價(jià)、競價(jià)、競爭性談判、開評標(biāo)+競價(jià)等采購方式，為集團(tuán)間采業(yè)務(wù)提供一站式服務(wù)；

2、 依托大采購B-PaaS構(gòu)建的“海爾云+ 海爾間采基座+ 前臺場景化應(yīng)用”，滿足海爾集團(tuán)多元化、復(fù)雜化的間采業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)的采購業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)行、流程個(gè)性化配置、數(shù)據(jù)相互隔離，為全集團(tuán)間采業(yè)務(wù)提供場景化、個(gè)性化服務(wù)；

3、 歸攏集團(tuán)所有間采業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)接口，無縫對接間采業(yè)務(wù)生態(tài)群中的各個(gè)平臺，確保采購數(shù)據(jù)的流通與準(zhǔn)確性。解決因信息不對稱而可能導(dǎo)致的采購決策偏差，構(gòu)建起一個(gè)良性的數(shù)據(jù)循環(huán)體系，為采購決策提供參考和依據(jù)；

4、 借助即開即用、多層級租戶技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)旗下上市公司采購業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)行。每個(gè)獨(dú)立法人擁有獨(dú)立的操作界面。支持靈活的權(quán)限和角色管理、下屬公司可以自行定義工作流，滿足不同主體的審批流需求；

5、 為海爾集團(tuán)構(gòu)建了系統(tǒng)化供應(yīng)商管理體系，覆蓋了從尋源管理、資源庫管理、供應(yīng)商入庫、公議、評估、申訴、標(biāo)簽管理等供應(yīng)商完整生命周期。此舉措保障了供應(yīng)商質(zhì)量，增強(qiáng)了集團(tuán)集中采購的規(guī)模效應(yīng)與議價(jià)能力，為供應(yīng)鏈的穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)價(jià)值

依托北京筑龍大采購，海爾集團(tuán)建起“租戶管理、應(yīng)用共享、業(yè)務(wù)靈活、數(shù)據(jù)分離”的間采數(shù)字化平臺，充分滿足集團(tuán)多層級、多組織、多元化的復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)間接采購業(yè)務(wù)的全面整合和優(yōu)化。通過這一平臺，海爾集團(tuán)進(jìn)一步提升了供應(yīng)鏈管理的效率與透明度，促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置與成本的精細(xì)控制，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的加速實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的支撐。