關于國藥器材

中國科學器材有限公司（簡稱國藥器材）成立于1962年，是中國醫藥集團有限公司（簡稱國藥集團）所屬核心企業。作為專業從事科學儀器經營的綜合服務商，在半個多世紀的發展歷程中曾為國家“兩彈一星”“863計劃”“973計劃”等重點科技項目做出積極的貢獻。

采購供應鏈管理面臨的挑戰

1、國藥器材是國藥集團旗下，唯一具備健全招標資質的二級公司，承擔為國藥集團80余家下屬企業，提供招標代理的服務。但集團業務覆蓋醫藥研發、工業制造、商貿流通、衛生健康等，采購需求和標準不統一，經常需要跨團隊、線上線下反復溝通確認，效率亟待提升；

2、國藥器材的一些招采環節，仍需人工線下操作處理，不僅影響效率，招采相關的數據、信息分散在各處，影響采購過程回溯；

3、醫藥、醫械企業競爭加劇，利潤一再被壓縮，亟需擴大集中采購的規模，降低采購成本。但全集團的采購需求種類繁瑣、需采購的周期也不盡相同，僅憑傳統手段很難統籌管控；

4、集團需要對供應商進行嚴格的資質審查和產品服務追蹤，以確保貨品遵守GMP、GSP。但傳統供應商管理手段，需投入巨大的人力成本，供應商信息還難以形成體系，也無法實現供應商風險的動態預警；

5、國藥集團重視采購的監督管理，希望從供應商篩選、招投標、比質比價、到訂單合同、入庫領用，實現正向可追蹤、逆向可追溯，以確保采購項目全流程合規；

6、圍繞采購前后端業務數據未打通，需求部門、采購、財務、法務經常需要跨團隊多次溝通，準確性和效率亟待提升。

北京筑龍大采購解決方案

1、北京筑龍幫助國藥器材打造的招采數字化平臺，實現全采購需求（工程、貨物、服務）、全采購類型（公開&邀請招標、直接&競價&詢比&談判采購、競爭性磋商等）線上管理。提升了各二級公司、各部門間采購流程溝通執行的效率，降低了采購成本；

2、采購業務中所有涉及的角色（招標人、投標人、評審專家、監督人、招標代理）匯集單一平臺處理采購業務，采購狀態進程公開透明，部門間、人員間的信息壁壘被打破，流程“無斷點”、信息“無盲點”、責任人“無缺位”；

3、借助招采數字化平臺，國藥集團的集中采購規模被進一步擴大。各下屬企業、部門的采購需求在系統中提交匯總，采購結束后，又借助系統智能拆分成本，不僅大幅度降低了采購單價、管理成本也實現最大限度壓縮；

4、借助招采數字化平臺，國藥集團的供應商管理，實現從“入庫——審核——分類——考察——合作——評估——定級——退出”全生命周期精細管理，哪些是戰略級原材料供應商、哪些供應商歷史履約情況不佳……一目了然，幫助國藥集團篩選匹配最優供應商；

5、智能開評標工具，自動抓取投標文件中的資格、技術指標、價格等關鍵信息，生成開標一覽表，并與招標文件中的各項需求進行匹配，快速給每份投標文件打分。評標專家借助智能開評標工具，快速確認或調整評標分數，提升評標環節的準確度和效率；

6、電子招采平臺，實現標前、標中、標后“無死角”的采購監管，一旦出現資質不符、圍串標等違規現象，系統自動預警，還會將所有行為記錄下來，方便審計隨時調取查看，提升了對采購項目的監控、預警和風險防控能力；

7、電子招采平臺與OA、財務、廣發銀行等系統實現對接，部門間、系統間的數據信息壁壘被打破，跨部門數據聯動，形成了圍繞采購業務共通、共享、協同的業務態勢，大幅提升了工作的精準度和效率；

8、依托大數據分析處理能力，平臺能夠集中管理集團內所有與采購相關的溝通記錄、單據及文檔，并提供實時搜索、高級搜索和智能分析等功能，沉淀分析出的數據資產，為企業管理層進行采購戰略決策提供客觀依據。

實現價值

國藥器材借助北京筑龍大采購產品，打造了國藥集團唯一可實現全流程電子化的招標采購服務平臺，為國藥集團下屬80余家生產研發企業提供招標代理服務，并廣泛承接各類政府和企事業單位工程、貨物和服務招標采購代理業務。平臺賦能國藥集團實現“安全合規、標準開放、高效智慧”的采購管理。